精益化思想與是指導制造企業生產製造的重要思想，ERP管理系統是全面提升企業管理效率的重要工具，那麽，兩者如何相得益彰呢？

一、構建集成化信息管理平台——消除多種浪費

ERP 給任何製造企業所提供的最基本的，也是最重要的解決方案：就是為其構建一個集成的信息管理平台。

1、訂單、採購單、生產單，單單落實

通過ERP的集成管理，企業的各項數據能夠實現一處錄入，多處使用，不會出現手工管理過程中信息延遲，信息重覆或者信息缺失的問題。三大單作為整個企業管理的中心，是包裝印刷企業生產運營管理的基礎，任何一個訂單的錯漏、延遲，都將影響訂單交期和生產成本的變化，通過ERP管理系統，各個部門都能夠依據自己的權限及時查到和處理相關的信息，使得三大單能夠精準落實。

2、入庫、出庫、庫存，精準協同

在ERP系統執行中，嚴格執行憑單入庫，按單領料，所有的出入庫都嚴格跟單據流轉。庫存的信息也都是及時的動態信息，並且具體到總庫存、原料庫存、半成品庫存、成品庫存、公倉庫存和庫存預留，還可以按先進先出執行。管理者無論身在何方，只要可以上網，就可以隨時查到庫存在任何時間段的收發存的數量。

3、領發、應收、應付，筆筆對應

當有庫存的收發存發生時，系統將自動生產財務數據。如跟生產訂單關聯，自動歸集成本數據，從而實現對成本的動態及時分析；同時，跟採購關聯，產生應付賬款，跟銷售訂單關聯，產生應收賬款，促進相關部門人員及時付款和收款，減少企業財務損失和壞賬損失。

4、匯報、審批、查詢，實時協同

企業管理中常常存在這樣一種情況，上級因審批、決策信息不足、不準確而拖延，下級因為沒有上級指示而坐等，各部門因為工作不協同而各行其是，最終導致計劃與執行脫軌，工作流程走走停停。通過ERP企業實現了信息協同，無論身在何處，都能夠及時查詢、處理各項工作，所有部門圍繞流程工作，生產效率大幅度提升。

5、計算、計劃、預警，一鍵處理

包裝印刷企業存在著大量繁雜的計算、多單位換算、計劃及計劃變更、預警處理等工作，在傳統的手工環境下，因為計算不準確導致報價、算料等錯誤，因為計劃輸入數據不準確、不對稱造成計劃與執行脫鉤，這些又進一步造成生產管理上無法及時預警、停工待料現象時有發生，通過ERP系統，數據一次錄入，實時協同，計劃、計算、預警，一鍵快速處理，省去了企業大量無意義的工作。

二、打造透明化生產管理平台——目視管理技術的應用

精益思想中的目視管理，其目的是幹什麽、怎樣幹、幹多少、什麽時間幹、在何處幹等問題一目了然，這就有利於人們默契配合、互相監督。通過博思通ERP管理系統，可以做到如下幾個方面的可視化管理：

1、BOM、工藝維護可視化

ERP 對於BOM 和工藝的維護是以可視化的方式進行管理的。博思通一體化管理樹形BOM結構，可以一眼看出生產一個成品它的部件組成情況、每個部件的物料清單情況、工藝路線情況、成本分析等具體情況。

2、生產進度管理可視化

博思通ERP&MES管理系統，通過直接PLC、組態軟件硬件、系統對接，及電腦、觸摸屏等人機交互、PDA掃碼等方式，實時採集生產數據進行報工、報產，同時通過工作中心監控、生產單動態監控等方式，做到了生產進度管理可視化。

3、生產計劃可視化

博思通是專注包裝印刷行業的ERP系統解決方案廠商，在ERP 的生產排產技術能夠支持企業的各種自定義排產條件，排產結果可以具體到時、分，其排產結果可以通過甘特圖、日視圖、周視圖方式，從工單與工作中心的角度予以展。

4、成本歸集可視化

當有了領發料、工時、計件統計後，系統會自動根據預先設計的成本歸依方式，將成本歸集到每一個工單。在博思通ERP系統中，預算成本與實際成本也是可以進行可視化對比分析的。

三、實現生產同步化生產的支持

精益生產中的「拉式生產」，即生產同步化，通過「後工序只在需要的時候到前工序領取所需的加工品，前工序只按照被領取走的數量和品種進行生產」，盡量使前工序生產完成立即轉移到下一道工序中去。 博思通ERP 提供了對同步化生產的支持。

1、自動算料

系統根據各工序的損耗以及備品需要，從後工序往前工序層層推算，比如訂單數量是N個，最後一道工序可能產生損耗A個，則倒數第二道工序的生產數量則為N+A，系統自動根據自定義公式，依次往前算出前工序領料數量，從而保障後工序有準確的數量供應。

2、精準排程

博思通APS排程完全支持企業自定義條件設置，如紙板排程支持根據訂單交期、門幅大小、紙質好壞、高低坑次序、相同客戶地區等生產因素自動生產排程，並根據瓦楞線生產能力、工單生產能力需求，自動計算每一工單開始、完工時間，有效把握生產機台的生產能力與生產負荷是否平衡，保證生產計劃的有效執行，在提高排單員的工作效率、減少瓦楞車間操作員換紙次數、節省換紙時間、降低直接生產成本的同時，也做到了各工序準時生產、後工度準時供料、平衡生產。

3、生產看板

生產看板是精益生產的主要工具之一。通過ERP系統呈現的生產看板，數據更新的實時性更強、準確性更強，數據呈現方式更豐富，能夠更好的支持同步化生產。

精益思想內涵的核心是消除一切浪費，因此凡是有助於消除浪費的工具、技術或者行動，都是對精益的支持。通過ERP支持企業精益化改造的，將更好的推動企業走向精益。