近期，美國印刷和物流業再次迎來重磅消息，兩大產業巨頭LSC Communications和OneTouchPoint（OTP）相繼宣布重要業務調整，伴隨而來的是大規模裁員和工廠關閉。這些舉動不僅影響著數百名員工的生計，也折射出當前印刷業整合加速、市場環境深刻變化的趨勢。 LSC Communications：持續分拆與裁員，物流業務亦難倖免 總部位於伊利諾州沃倫維爾的LSC Communications，正經歷其分拆歷史上的最新篇章。該公司於7月9日向伊利諾伊州提交了一份《工人調整和再培訓通知法案》通知，宣布將於9月5日永久裁減其位於伊利諾伊州博林布魯克的LSC Communications Transport LLC運輸設施（以Enru Logistics的名義運營）的180名員工，此次裁員被稱為「大規模裁員」。 此次物流業務的「瘦身」並非個案。此前，LSC Communications在業務重組方面已有多項大動作：
出售聯合郵寄業務：在今年4月，LSC Communications將其LSC-MCL聯合郵寄和聯合郵寄物流業務中的聯合郵寄部分出售給了位於威斯康辛州蘇塞克斯的Quad公司。這項交易包含了所有與MCL聯合郵寄相關的製造資產、技術及其商業業務。然而，值得注意的是，此次出售並不包括該業務的物流部分，而正是這部分物流業務如今面臨裁員。 去年剝離雜誌和目錄業務：更早些時候，在2024年2月，總部位於明尼蘇達州布雷納德的CJK集團收購了LSC Communications旗下雜誌和目錄業務部門的資產，以及Kodi Collective LLC（前身為Continuum Marketing Services LLC）的股票。此次收購的資產和股票合計構成了「Kodi Collective」。出售時，Kodi Collective旗下擁有五家膠印廠、三家數碼印刷廠，以及一家行銷執行服務公司，顯示了LSC Communications剝離非核心資產的決心。 LSC Communications本身的歷史也是一部充滿變遷的整合與分割歷史。它最初是2016年從芝加哥的印刷巨頭當納利分拆出來的，當時當納利一分為三，成為三家獨立的上市公司。
然而，LSC Communications與另一家產業巨頭Quad公司的合併計畫在2019年因反壟斷原因被美國司法部阻止，最終導致LSC Communications申請破產保護。隨後，LSC Communications的資產於2020年被私募股權公司阿特拉斯控股收購。 有趣的是，不到兩年後，阿特拉斯控股又與另一家私募股權公司查塔姆資產管理公司就當納利的控制權展開了激烈的競購戰，但最終以失敗告終。這一系列資本運作和業務調整，深刻反映了印刷業在競爭加劇、市場變化下的持續動盪。
OneTouchPoint：丹佛工廠關閉，業務重心調整，與Mittera強強聯手 除了LSC Communications的動向，總部位於威斯康辛州哈特蘭的OneTouchPoint (OTP) 也宣布了一項重要調整：將於9月12日關閉其位於丹佛的印刷廠，此舉將影響70名工人。 值得關注的是，OTP丹佛工廠的關閉並非簡單地退出市場，而是其業務策略調整的一部分。丹佛工廠的當地交易帳戶已剝離給了總部位於愛荷華州得梅因的Mittera公司。作為此次剝離的配套措施，OTP丹佛工廠的生產設備將遷移至OTP位於威斯康辛州哈特蘭和新柏林，以及亞利桑那州坦佩的其他印刷廠，以優化其生產佈局和資源利用。 OTP執行長大衛·霍蘭德對此解釋道：「我們決定將丹佛工廠的本地交易帳戶與Mittera整合，這體現了我們積極主動地適應不斷變化的市場環境。」他進一步指出：「透過將重點轉向技術投資和卓越中心，OTP能夠繼續滿足企業客戶在數碼、印刷和全通路溝通平台上不斷解決和複雜的需求能力。」 Mittera公司在此次交易中扮演了關鍵角色。Mittera執行長喬恩·特倫在同一公告中補充道：「在OTP更加專注於企業級客戶之際，我們很榮幸能夠承接這些客戶關係。我們的團隊專為這樣的時刻而打造——我們擁有豐富的印刷經驗、強大的技術集成能力，以及以實際行動助力客戶成功的方法。我們不僅將此視為一次轉型，更將其視為合作關係，Mittera計畫吸收OTP的核心員工，以確保業務的平穩過渡和客戶服務的無縫銜接。」
OTP為超過3,000個品牌提供品牌管理、商業印刷和履行服務，其中包括製造業、醫療保健業、醫療保險業、金融服務業、酒類和飲料業、特許經營業和零售業的財富500強企業。此次OTP交易，標誌著Mittera的第25次收購，Mittera作為一家為各行各業提供綜合和數據驅動的印刷、郵件和行銷服務的全國性供應商，其透過併購實現快速擴張的策略可見一斑。 美國印刷業的深層變革與未來走向 LSC Communications的持續分拆與裁員，以及OneTouchPoint的工廠關閉與業務剝離，共同勾勒出當前美國印刷業正在經歷一場深刻的結構性變革。這不僅是簡單的業務調整，更是產業在多重壓力下尋求生存與發展的必然路徑。
從這些事件中，我們可以觀察到以下幾個顯著趨勢：
產能優化與精簡：無論是LSC Communications剝離非核心製造和物流業務，或是OTP關閉並轉移丹佛工廠的設備，都顯示印刷企業正在積極優化產能佈局，關閉效率低下或不符合策略方向的工廠，以降低營運成本，提升整體效率。
業務模式轉型：OTP明確表示將重心轉向「技術投資和卓越中心」，以滿足企業客戶在數碼、印刷和全通路溝通方面的複雜需求。這反映出傳統印刷企業正在從單一的印刷服務商向全面性的行銷和傳播解決方案提供商轉型，擁抱數碼化和多媒體融合。 整合與併購持續活躍：Mittera作為一家透過25次收購實現擴張的供應商，其積極的併購策略是產業整合的縮影。在市場競爭白熱化、利潤空間受擠壓的背景下，大型企業透過併購實現規模經濟、拓寬服務範圍、取得客戶資源，已成為產業發展的重要趨勢。
專業化與差異化競爭：OTP將本地交易帳戶剝離給Mittera，自己則更專注於企業級客戶，這表明企業在市場區隔中尋求專業化和差異化競爭。透過聚焦高價值客戶或特定領域，企業能夠提供更專業的服務，進而提升競爭障礙和獲利能力。 就業市場的衝擊：大規模裁員和工廠關閉，直接影響了數百名員工。這提示我們，在產業轉型和整合的過程中，就業市場的陣痛是難以避免的，相關企業和政府需要關注並制定措施，幫助受影響的員工實現再就業。 總而言之，美國印刷業正處於一個動態調整的時期。傳統的印刷需求受到數碼衝擊，企業面臨成本上漲、獲利下降的多重壓力。在這樣的背景下，產業內的整合、轉型和創新成為主旋律。未來，那些能夠擁抱技術變革、優化營運模式、提供多元化服務並積極進行策略併購的企業，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地，開闢新的成長空間。而未能適應這些變化的玩家，可能面臨被淘汰的風險，產業集中度將進一步提升。 |
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